Avec les voeux, reviennent les traditionnels entretiens de fin ou de début d’année. Comme toutes les bonnes résolutions de début d’année, chaque manager se dit :”C’est décidé, cette année, je vais changer ma manière de conduire cet entretien”.
A la différence de toutes les autres résolutions, transformez celle là ! Quelque soit votre situation managériale, vous avez une bonne raison de faire évoluer l’entretien annuel vers un entretien annuel et professionnel.
La bonne raison pour le manager légaliste :
Depuis que les partenaires sociaux se sont mis autour d’une table pour signer un accord interprofesionnel et que la plupart des conventions collectives ont précisées les conditions de sa mise en oeuvre, l’entretien professionnel est devenu une obligation. Chaque collaborateur, au delà de l’entretien annuel, peut bénéficier d’un entretien professionnel à minima une fois tous les 2 ans. Pour ne pas avoir à démultiplier les entretiens, de plus en plus d’organisation et de managers nous demandent de les accompagner pour faire évoluer l’entretien annuel en un entretien annuel et professionnel.
La bonne raison pour le manager stratégique ou le manager business :
Cette année, les salariés ont été pas mal bousculés, désorientés voire inquiets quant à l’avenir de l’activité et de leur propre avenir. Pour réenclencher une dynamique positive, il est urgent de redonner du sens, d’écouter le collaborateur et de réaliser un bilan et une mise en perspective, non uniquement fondée sur les objectifs (pour lesquels vous avez eu tant de mal à définir clairement les KPI l’année dernière). Faire évoluer l’entretien, c’est aussi changer de dynamique dans la relation business avec les collaborateurs, c’est impliquer d’avantage le collaborateur dans l’expression d’idées, la créativité de projets qui peuvent aider à un redémarrage ou à mettre en place une nouvelle dynamique businness.
La bonne raison pour le manager gestionnaire :
Vous vivez toutes l’année avec vos collaborateurs et vous n’attendez pas l’entretien annuel pour échanger avec eux, alors pourquoi un entretien professionnel ? Parce que, justement, vous vivez toute l’année avec eux, il est important de créer d’autres régles, d’autres perspectives au cours d’un entretien ou vous vous rendez disponible à chacun d’eux. L’implication et la dimension collaborative de l’entretien permet de vous mettre en dynamique dans une démarche commune de réflexion pour faire avancer le projet du collaborateur.
La bonne raison pour le manager innovant ou le manager humaniste :
L’entretien professionnel amène avec lui un nouveau regard sur le management. On instaure dans l’entretien professionnel une dimension de responsabilité sociale dans l’écoute et la prise en compte des idées et des souhaits du collaborateur tout en restant dans une optique de faire progresser l’organisation. Ce rôle et cette vision offre des leviers de motivations aux managers face à de jeunes salariés en attente de nouveaux signes de reconnaissances et de nouvelles manières de s’investir dans l’entreprise.
illustration : Spigoo
Merci pour ce très bon article relayé par la dernière newsletter de Manager Go !
Voici ci-dessous et à toutes fins utiles un article qui pourrai illustrer je pense le dernier paragraphe de ce très bon article :
http://caroleblancot.com/?p=735
Cordialement
Carole