Reussir autrement

” Lâcher prise, lâcher prise … ils en ont de bonnes chez Cinaps ” Si le lâcher prise ne signifie pas renoncement, il s’avère être un exercice difficile pour le manager plus habitué à “faire face”, à “controler” et à “compenser”. Que ce soit à travers des barrières culturelles ou du fait d’un lourd héritage de la peur de l’erreur, nous avons tous la peur de l’écrasement, de prendre le risque. Il s’avère... Lire la suite

Le récent projet de loi sur l’évaluation des enseignants proposé part Luc Chatel, marque bien cette habitude bien française et bien dans l’air du temps qui consiste à régler les problèmes posés par nos services publics, à coup de projet d’évaluation. La démarche n’est pas nouvelle, souvenons nous du projet d’évaluation des chercheurs et de tous les projets mis en œuvre pour évaluer la performance des services publics dans le cadre de la LOLF. Ce projet, s’il comporte de... Lire la suite

“L’écoute c’est comme la pêche, il faut savoir amorcer avec les bonnes questions … ça permet d’avancer” « Quand j’ai été écouté et entendu, je deviens capable de percevoir d’un œil nouveau mon monde intérieur et d’aller de l’avant. Il est étonnant de constater que des sentiments qui étaient parfaitement effrayants deviennent supportables dès que quelqu’un nous écoute. Il est stupéfiant de voir que des problèmes qui... Lire la suite

Le 1er janvier, j’ai assisté à une scène touchante sur la terrasse d’un café : une femme, manifestement joyeuse, avait laissé volontairement son paquet de cigarettes et son briquet sur la table après avoir pris soin de prévenir le serveur qu’elle arrêtait de fumer. Les débuts d’année sont propices aux bonnes résolutions. Mais comment faire de ces salutaires décisions de vraies réussites « durables » ? Est-ce affaire de volonté ? Une question de dépendance ? ou autre... Lire la suite

Réussir Autrement vous souhaite une belle année, créative, innovante, ludique et optimiste. Pour vous accompagner tout au long de l’année 2012, nous vous proposerons une bonne résolution managériale chaque mois. Resolution n°1 : Travailler ma posture “Tout est affaire de posture selon Cinaps, alors j’ai travaillé : ma posture recadrage, ma posture motivation … ma posture super héro !” Merci de votre fidélité et de votre participation à réussir autrement.  [Lire la suite]

La conduite du changement est devenue depuis plusieurs années le thème à la mode dans lequel spécialistes du management, DRH et consultants se sont engouffrés et qu’ils présentent aujourd’hui comme la solution à tous les maux, l’élixir de jouvence des entreprises en mal de performance. A force de rabâcher la conduite du changement, le concept est devenu un concept valise, fourre tout que même les spécialistes des SI ont adoptés. Implémentation de nouveaux systèmes d’information,... Lire la suite

[ Faites le diagnostic de l'impact du stress sur votre quotidien ]. Les difficultés que peuvent vivre certaines entreprises génèrent d’importants mouvements d’adaptation des organisations : des réorganisations (reorg), des reingeniering, des restructurations voire des plans de Sauvegardes des Emplois (PSE), rachats ou fusions. Ces changements impactent tous les salariés de l’entreprise. Ils sollicitent également les managers et les équipes RH, charnières de l’impulsion et... Lire la suite

Nous avons le plaisir de vous proposer “Réussir autrement” en mode mobile pour cette nouvelle rentrée. En effet, Notre blog est désormais accessible et ajusté à votre mobile pour vous permettre de continuer à nous suivre partout … Ce format nous permettra également de vous proposer des ressources (vidéos, news, actu) facilement lisibles sur votre téléphone. Nous vous remercions encore de votre fidélité, de vos contributions et de vos encouragements à “Réussir... Lire la suite

Effet de la crise ou tendance plus profonde et plus structurelle, les nouvelles enseignes du conseil s’appellent aujourd’hui Renault Consulting, Sncf Conseil, Orange Consulting, Thales Consulting, … Si le conseil interne n’est pas une vraie nouveauté dans les grandes entreprises, l’importance de son développement et la part croissante de la prestation de conseil aux autres entreprises ces dernières années en est une qui pose question : obligation conjoncturelle ? Opportunité ?... Lire la suite

Les espaces collaboratifs sont des démarches et des outils de plus en plus intégrés dans les projets de changement dans les organisations. L’objectif consiste souvent à favoriser des échanges et des partages d’expériences, de connaissances voire de compétences entre des acteurs. Mais aussi à favoriser la co-construction de projets ou encore à développer des dynamiques de co-formation. Qu’apportent aujourd’hui ces démarches et ces outils dans la conduite du changement et dans la... Lire la suite