Ce blog est une fenêtre ouverte, une tribune libre à toutes les idées, les initiatives, et les nouvelles voies qui permettent aux entreprises de continuer à innover, à s’adapter et à vivre leur développement en préservant l’équilibre fragile sur lequel repose le changement : celui des Hommes qui la composent.
L’initiative “réussir autrement” vous propose un tour d’horizon de livres, d’articles ou de parutions qui apportent un regard neuf ou original sur les changements vécus dans les entreprises et sur la manière d’aider à vivre différemment ces changements.
Venez nous faire partager vos lectures, vos coups de coeur ou vos réactions …
Bonnes lectures.
Pourquoi réussir autrement ? Parce que les entreprises sont de plus en plus confrontées à un impératif de changement permanent qui génère de plus en plus de mal-être au travail. Comment continuer à avancer, à s’adapter sans pour autant “user” ou “démobiliser” les personnes sur qui repose ce changement … les Managers et Hommes de l’entreprise.
Les défis que nous vivons aujourd’hui nécessitent de rechercher de nouvelles idées pour trouver le chemin vers une “réussite durable”, une “réussite partagée”.
Un regard sur le processus de changement en terme de représentation semble pertinent dans la mesure où les représentations des individus et des groupes présents dans l’organisation conditionnent les manières de voir et d’agir des acteurs sociaux qui déterminent, façonnent et transforment l’organisation. Les représentations influencent les choix, les objectifs, les actions, en cela elles peuvent contraindre la dynamique et le changement organisationnel, jouant un rôle de moteur ou de frein selon les données qu’elles véhiculent au sein de l’organisation et selon leur force d’ancrage chez les individus. Sans croire à une causalité linéaire entre représentation et action, il existe une relation forte entre ces deux pôles. Bien que peu développée dans la littérature sur le changement, l’analyse des représentations est un élément essentiel, dans la compréhension du processus et des difficultés de gestion du changement... [Suite]
Un regard sur le processus de changement en terme de représentation semble pertinent dans la mesure où les représentations des individus et des groupes présents dans l’organisation conditionnent les manières de voir et d’agir des acteurs sociaux qui déterminent, façonnent et transforment l’organisation. Les représentations influencent les choix, les objectifs, les actions, en cela elles peuvent contraindre la dynamique et le changement organisationnel, jouant... Lire la suite
A l’heure ou l’on s’apprête à vivre un allongement du temps de présence dans les entreprises, on parle fréquemment d’écarts, d’incompréhensions voire de fossés intergénérationnels dans l’effectif et la vie des entreprises. On évoque rarement la complémentarité des approches et des compétences entre Juniors et Seniors. Pourtant à y regarder de plus près, cette complémentarité peut être bénéfique à la gestion des Ressources Humaines dans son ensemble. Ne peut-on pas... Lire la suite
Les arts martiaux sont souvent assimilés à des sports de combat et de défense. Mais je pense qu’ils ne peuvent être réduits à cela. Ils intègrent également des notions de maîtrise physique et émotionnelle qui peuvent aider à mieux vivre des situations de tensions, voire, améliorer des relations professionnelles délicates. Dans nos sociétés modernes se pose, de plus en plus, la question de comment leur pratique peut aider à alléger le stress de l’entreprise. Dans cet article,... Lire la suite
Revient dans l’actualité une nouvelle histoire de débordement de la sphère privée vers la sphère publique et professionnelle du contenu diffusé sur les réseaux sociaux. Facebook, comme Twitter n’en finit pas de défrayer la chronique sur les conséquences d’une diffusion mal maitrisée d’informations personnelles utilisées contre des salariés. Une nouvelle histoire qui raconte l’inimitié et la difficile cohabitation entre l’individu, la sphère du privé et l’organisation,... Lire la suite
J’ai vu récemment le film « Invictus » de Clint Eastwood et, au-delà de l’intérêt cinématographique, je l’ai trouvé particulièrement intéressant sur le plan des débats qui sont ceux de”Réussir autrement“. Ce qui se joue dans le film (comment Nelson Mandela au début de son mandat de président réussit à fédérer les blancs et les noirs dans le soutien à l’équipe de rugby de l’Afrique du Sud lors de la coupe du monde de 1994) est très proche (toute... Lire la suite
Dans les phases importantes de changement, il est souvent question de travailler sur la coopération et de développer l’esprit d’équipe. Or nous le savons tous, et en partie grâce aux travaux d’Axelrod sur les stratégies de coopération, la coopération n’est pas chose facile et naturelle. On peut définir la coopération comme la capacité d’un individu à passer de l’intérêt individuel à l’intérêt collectif. La coopération entre individus est un facteur clef de... Lire la suite
On parle beaucoup de l’importance de la communication dans l’accompagnement du changement. On incite les dirigeants à dévoiler leur “vision du changement”. Pour autant, même quand l’orateur a du talent, manier la langue de bois ne sert en aucun cas l’intégration du changement ! A force de l’utiliser, on finit par ne plus être très sûr de la direction du changement ni même de l’intérêt de ce changement. Frédéric nous propose de méditer... Lire la suite
En septembre, suite à l’émoi suscité par le nombre important des suicides au travail, nous évoquions le fragile équilibre humain dans la gestion du stress dans l’article “A-t-on les gênes pour lutter contre les nouvelles formes de Stress ? “. Dans cet article, nous analysions les difficultés de n’aborder le stress que sur son volet individuel en occultant le volet organisationnel de la gestion du stress. Depuis, un rapport remis à François FILLON intitulé... Lire la suite
Suite à notre invitation ouverte mais appuyée, nous avons le plaisir d’accueillir Céline DUARTE parmi les auteurs de Réussir Autrement. Elle nous propose une visite pédagogique des principes, de la terminologies du e-learning et de son accompagnement à distance. Merci et bienvenue. [Christophe RODET]. En complément de l’article “Accompagner à distance : jusqu’où ?“ , nous pouvons dire que l’accompagnement en conseil, formation ou coaching s’effectue,... Lire la suite
Dans quelle mesure l’accompagnement en conseil, formation ou coaching que nous réalisons aujourd’hui en face à face peut-il être conduit à distance ? C’est en tout cas une problématique à laquelle on nous demande de plus en plus souvent de répondre. Eloignement géographique des correspondants, réduction des coûts et de l’empreinte écologique, gain de temps ou démultiplication élargie nécessitent des réponses de mobilités adaptées. Face à ce... Lire la suite
