Ce blog est une fenêtre ouverte, une tribune libre à toutes les idées, les initiatives, et les nouvelles voies qui permettent aux entreprises de continuer à innover, à s’adapter et à vivre leur développement en préservant l’équilibre fragile sur lequel repose le changement : celui des Hommes qui la composent.
L’initiative “réussir autrement” vous propose un tour d’horizon de livres, d’articles ou de parutions qui apportent un regard neuf ou original sur les changements vécus dans les entreprises et sur la manière d’aider à vivre différemment ces changements.
Venez nous faire partager vos lectures, vos coups de coeur ou vos réactions …
Bonnes lectures.
Pourquoi réussir autrement ? Parce que les entreprises sont de plus en plus confrontées à un impératif de changement permanent qui génère de plus en plus de mal-être au travail. Comment continuer à avancer, à s’adapter sans pour autant “user” ou “démobiliser” les personnes sur qui repose ce changement … les Managers et Hommes de l’entreprise.
Les défis que nous vivons aujourd’hui nécessitent de rechercher de nouvelles idées pour trouver le chemin vers une “réussite durable”, une “réussite partagée”.
L’accompagnement du changement dans les organisations emprunte à de nombreux courants de la sociologie. Il en est un que l’on ne cite plus guère car il a eu son heure de gloire dans les années 80/90, c’est l’analyse systémique. Cette théorie prône, entre autres choses, l’idée de l’équilibre entre les différents éléments d’un système. L’idée de base est simple et immédiatement traduisible sur le plan opérationnel : toute organisation du travail, comporte 4 sous-systèmes en interaction les uns avec les autres et si on modifie l’un des sous-systèmes, on va inévitablement produire des effets (plus ou moins importants) sur les autres sous-systèmes. Un système comporte 4 sous-systèmes qui sont quatre dimensions à prendre en compte dans l’analyse des organisations du travail : • Le sous-système Humain • Le sous-système Organisationnel • Le sous-système Social • Le sous-système Technique • Le sous-système Humain : Il... [Suite]
L’accompagnement du changement dans les organisations emprunte à de nombreux courants de la sociologie. Il en est un que l’on ne cite plus guère car il a eu son heure de gloire dans les années 80/90, c’est l’analyse systémique. Cette théorie prône, entre autres choses, l’idée de l’équilibre entre les différents éléments d’un système. L’idée de base est simple et immédiatement traduisible sur le plan opérationnel : toute organisation du travail, comporte 4... Lire la suite
Nous sommes à l’heure des séminaires de début d’année, l’heure de redonner le cap, de réunir les managers pour impulser une nouvelle dynamique en 2010. Seulement voilà, la tache s’avère souvent délicate. L’année 2009 a laissée des traces. Dans certains cas, les managers sont à peine sortis d’une zone de turbulences et des équipes de direction restent dubitatives sur la bonne orientation à donner pour redynamiser leur équipe … un exercice périlleux. Pour... Lire la suite
Très belle année à tous, pour échanger, pour partager, pour innover et réussir autrement. Un bon moment pour faire le bilan et prendre des résolutions … pour réussir autrement, c’est l’occasion de regarder l’expérience débuté dans le courant de l’année 2009, faire le bilan d’une belle expérience et de regarder 2010 avec un nouveau regard. 2009 a vu naître Réussir autrement et qu’en est-il de cette aventure au passage en 2010. Tout d’abord,... Lire la suite
Avec les voeux, reviennent les traditionnels entretiens de fin ou de début d’année. Comme toutes les bonnes résolutions de début d’année, chaque manager se dit :”C’est décidé, cette année, je vais changer ma manière de conduire cet entretien”. A la différence de toutes les autres résolutions, transformez celle là ! Quelque soit votre situation managériale, vous avez une bonne raison de faire évoluer l’entretien annuel vers un entretien annuel... Lire la suite
“Réenchanter le futur par la prospective RH” par Edgard Added, Wilfrid Raffard. Une ode à l’anticipation des nouvelles catastrophes d’entreprises, c’est bien gentil mais comment ? Dire que le DRH doit anticiper apparaît comme un Lapalissade. Si l’ouvrage ne propose pas de moyens révolutionnaires pour prévoir les virages de l’entreprise, il a le mérite de redire l’importance du rôle RH dans la stratégie et l’anticipation des évolutions de l’organisation... Lire la suite
A plusieurs reprises, dans Réussir autrement, nous avons évoqué l’urgence de s’adapter aux nouveaux modes d’apprentissages dans notre manière de concevoir et de vivre l’acte de formation (Le web rend-t-il plus bête ou développe-t-il les potentiels ? / Jouer pour apprendre ! La révolution Serious Game). Cela nous amène naturellement à nous interroger sur notre rôle de formateur. Est-on encore légitime en tant qu’acteur principal de l’apprentissage ? Si tel est le cas, comment... Lire la suite
Je suis heureux de vous présenter une démarche et une équipe qui va pleinement dans le sens de l’idée de ”Réussir autrement”. Cette démarche concerne la promotion du bâtiment durable. Depuis quelques temps, mon énergie et celle de l’équipe Cinaps est tournée vers l’accompagnement d’un projet, d’une idée … celle de l’association Bâtiments Durables Méditerranéens, association qui a pour but d’accompagner les porteurs de... Lire la suite
Nancy nous propose aujourd’hui une expérience collaborative amusante. En ces temps d’halloween, elle nous invite à participer à une sorte de cadavre esquis (expérience d’écriture collaborative) à partir d’une expérience “psycho-scientifique” sur les habitudes sociales que nous pouvons avoir, qui peuvent être des freins au changement, des difficulté à réussir autrement. A partir de cette expérience, libre à chacun de proposer en commentaire, sa... Lire la suite
On aurait pu l’intituler “comment ne pas être un manager parfait ?”. Difficile à l’heure actuelle de donner des leçons de management, des théories, remparts à toutes les difficultés des managers à piloter et à faire grandir les collaborateurs face à la crise. “La vraie vie des managers” est un ouvrage collectif sous la direction de Jacky Chollet aux éditions Coopil, qui offre une tribune libre aux managers de proximité, des échantillons... Lire la suite
Face aux séismes sociaux, aux actions d’affrontements et de remises en questions de l”autorité managériale, les plus nostalgiques se mettent à réver du retour en force de l’autorité hiérarchique incontestée, du retour au respect du titre et “du patron” … une sorte de management à la AUDIARD en somme. Malheureusement, il semble que les plus jeunes salariés attachent beaucoup moins d’importance à la fonction hiérachique, à l’appartenance... Lire la suite
